Aanwervingen en teamorganisatie met talent

 

Uw team, barstensvol talent

Onderschat nooit het belang van een juiste aanwerving!



Bespaar veel tijd, geld en frustratie door meteen de juiste nieuwe medewerker te vinden! Jarenlange ervaring in recruitment leert dat een aanwerving zoveel verder gaat dan de competenties die op het eerste zicht al dan niet zichtbaar zijn.

ValueBel gaat dat stapje verder door te gaan kijken naar wat onder de waterlijn ligt.

ValueBel ondersteunt u bij:

Afronding van een bestaande aanwervingsprocedure.

Recrutering van het begin tot einde.

Onderschat nooit de kracht van een goed geolied team!

 

 

Uw team gaat er anders uitzien? Bespaar u veel kopzorgen.

ValueBel vertrekt vanuit de talenten en rollen van de huidige teamleden en gaat zo mee op zoek naar een nieuw evenwicht tijdens en na een aanwerving of wanneer uw team op een andere manier door elkaar wordt geschud.

 

 

Onderschat nooit de desastreuze gevolgen van een verkeerde promotie!

 

 

U hebt een zeer getalenteerde medewerker en wil deze graag een promotie bieden. U veronderstelt dat deze promotie zowel uw bedrijf als deze medewerker ten goede zal komen?

Bedrijven verliezen handenvol geld door mensen verkeerd te laten doorgroeien. Ontdek welk de echte talenten zijn van uw medewerker en of deze ten volle benut zullen blijven in een nieuwe rol.

Het juiste talent in de juiste rol


ValueBel ondersteunt leidinggevenden om medewerkers de juiste rol te laten spelen door:

Meteen te kiezen voor de juiste mens op de juiste plaats.

Teams op de meeste efficiënte manier te laten samenwerken door hun talenten ten volle te benutten.

Bedrijven te behoeden veel geld te verliezen bij het verkeerd laten doorgroeien van hun talentvolle medewerkers.


 

Ideale Teamsamenstelling

 


 

 

AANWERVINGEN



Verlies geen tijd en geld door de verkeerde medewerker aan te werven! Kies voor extra zekerheid. Kijk verder dan de klassieke competenties en zichtbare ervaring en kunde van uw medewerkers en sollicitanten.

Dit is vaak maar het topje van de ijsberg.


Vermijd verkeerde types leidinggeven en promoveringen


HET NIEUWE LEIDINGGEVEN



Uw medewerkers verdienen de leidinggevende die hen vleugels geeft. Leidingevenden die de juiste rol spelen zorgen voor extra snelheid en wendbaarheid richting de doelen die uw bedrijf nastreeft. U wil zeker zijn of uw leidinggevenden uit het juiste hout gesneden zijn? Wij bieden u extra zekerheid door verder te kijken dan de klassieke competenties en zichtbare ervaring en kunde. Wat bevindt er zich onder de waterspiegel?


DE JUISTE PROMOVERING

Elke medewerker wordt gepromoveerd en nog eens gepromoveerd tot op het punt dat die promotie niet meer bij zijn competenties en talenten past. Gevolgen zijn zwaar: gedemotiveerde mederwerker, incompetentie in zijn nieuwe functie, onevenwicht dat ontstaan is door zijn vertrek uit zijn oude functie, … Kortom een vervelende en vaak dure situatie waarin vele bedrijven zich vaak onbewust in bevinden. Terwijl dit absoluut te vermijden valt door mensen echt te analyseren op gebied van hun intrinsieke talenten.



Investeer in uw team





OP ZOEK NAAR EEN NIEUW TEAMEVENWICHT


Hoe ziet uw team eruit na een nieuwe evenwichtsoefening die kan ontstaan door: een nieuw teamlid, nieuwe leidinggevende, nieuwe rollen en/of nieuwe doelstellingen, koerswijzigingen van het bedrijf of afdeling, …


Teams zijn de motoren van een bedrijf. Hoe beter ze geolied zijn hoe gesmeerder ze draaien en vooruit geraken. Goed draaiende teams zijn goud waard!

ValueBel helpt u in te zetten op teamwork. En neen, de klassieke teambuildings zullen dit niet voor elkaar krijgen.

Welke (on)zichtbare rollen speelt elk teamlid? Welke rol speelt heel het team binnen het bedrijf?

Waar vindt u ons:

ValueBel - Edmond Thiefrrylaan 107, 2640 Mortsel

 

Senses Praktijkhuis  Lier- Hofstraat 14, 2500 Lier

Senses Praktijkhuis Mortsel -  Sint-Benedictusstraat 47, 2640 Mortsel

 

Email: info@valuebel.be

Phone: (0032)485 88 89 64

 

BTW  0674 976 280

© Copyright. All Rights Reserved.

In geïnspireerde co-creatie met: